教练们想要证明自己的服务能带来真正的价值。如果科学研究能够给出证明，教练就能获得更多的可信度。当教练与神经科学联姻，教练对于大脑的影响变得越发清晰。让我们跟随一个例子看看这一切是如何发生的。

国内某知名企业内部流行的一句名言：所有业务问题背后都是管理问题，所有管理问题背后都是人的问题。教练式的管理者可以通过一系列方向性、策略性的教练过程，洞察员工的心态，了解员工的内在需要。向内挖掘潜能、提升创意、向外推进行动。从而帮助理清个人和团队目标，制定发展策略，令员工有效达到目标，提高管理效益。教练式的管理者能与员工之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协作伙伴关系。

领导者和管理者采用不同的方法来实现他们的目标。 例如，管理者寻求遵守规则和程序，而领导者则致力于打破规范和挑战现状。 以下是领导力和管理的不同之处。