客户挑战 Client Challenge
全球领先的工业制造商面临双重转型，一是新的亚太人员与本土团队的融合，二是需要适应市场快速的变化，如何提升高管团队能力，稳住士气，提升团队融合，提升绩效。
合真解决方案 Hezhen's Solution
合真高管教练结合客户的情况和要求，提供了量身定制的团队融合教练。
先通过领导力测评和团队测评帮助个人领导力风格和影响，以及整合团队的小有效性，通过测评与团队教练与客户一起设定团队教练提升计划，一共5个模块，个人领导力认知，团队使命与战略， 唤醒团队内驱力，教练式辅导， 总结与庆祝，为期时间为14个月。
客户反馈 Client Feedback
在这一关键的企业转型期间，在团队教练中本来想着怎么学习方法带领别人，意外获得很多自我发现，发现自己以为自己做到的和现实中产生影响的差异，这些差异在人际中的相互影响让团队相互受挫，我们的思维也发生了转变。把改变的关注点放在自己身上，改变观点，策略和执行，随着改变我们团队相互信任增加了，改善了沟通，也更能相互理解。提高了MT间更亲密有效地合作。 发现团队在这期间随着每一位领导者的变化也在发生改变，生产力，团队士气得到提升，有困难一起面对，成绩也很让我们感到满意。
客户挑战 Client Challenge
企业因高速发展，业务拓展到海外，国内与海外管理人员的能力需要快速获得提升以支持公司迅速发展与扩张。
合真解决方案 Hezhen's Solution
合真教练与10名高管团队成员进行访谈，了解他们当下管理情境、挑战、需求和愿望； 观察团队会议和办公室互动，了解团队动态。
设计管理培训和团队教练陪跑计划，满足个人和集体的需求。
为期12个月， 包含6个领导力课程+6次团队教练。
客户反馈 Client Feedback
通过团队教练我们重新审视了团队的优势、劣势、机遇和威胁，共创团队长期和短期的愿景，定义了最重要的优先事项。
培训中学到日常管理应用的管理工具和方法，团队的融合度提升，更多的分享成功和困惑，大家沟通的方式更直接而且有见地，挑毛病变少了认可变多了。 教练定期带管理团队照镜子，特别好的复盘和反思，及时发现并作出调整。经过一年的训练，团队凝聚力提升了，离职率降了60%，管理者带团队的能力也获得显著提升。
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